2 N成功转型的魔力

时间:2019-02-10 11:38:59 来源:巴林右旗新闻网 作者:匿名



我希望在积压的苗木库存和苗族市场的低迷方面取得惊人的成功。与市场上已有数十年的传统苗木不同,苗圃和销售情况并不相同。夏溪花木市场的徐小伟和唐志云以勇气,产品和效率开辟了道路。一条“新路线”。

他们夫妻共同发展模式“2 N”不仅抓住了苗木产业的机遇,而且还引领了花卉植物消费浪潮。在夏溪花木市场的过去十年中,他们最终运营的百草园是什么样的转型过程,未来会发生什么?

2 N全力联盟

到2018年11月,徐小伟和他的妻子唐志云共同管理了百草园,后者已经成长为反对这一潮流的“不断胜利的军队”。无论是来自夏溪花木市场37号楼23号的装车站数量,还是基地的总运输量,都可以看出。

当苗木利润缩水,行业进入成熟稳定期时,徐小伟已经注意到花卉植物在房地产和园林工程等“软商品”中下层的重要地位。百草园主要从事生产和供应营养素,双色盆栽花卉和小毛球,2016年正式转为生产直径18厘米以上的多年生花卉和观赏草,成本高昂 - 有效的产品和高效的服务。原材料解决方案向大型房地产买家的重大转变。徐小伟和唐志云逐渐在传统的苗木市场竞争中找到了出路。

“做生意也是一个人,愿景和思想是企业经营的必要条件。”熟悉徐小伟和唐志云的人说,他们实际而细致。由于业务量很大,他们不必涉及每一项业务。唐志云还希望一些可靠的供应商在分配任务时直接与买家联系。这种个性也为今天取得的成就铺平了道路。与国内知名房地产开发商的全年合作是他们人生收获的重要组成部分。

十年前,徐小伟开始与类似的种植基地建立合作社,协调产品的生产,以满足市场需求,促进销售。目前,这些合作基地已发展到10多个,分布在辽宁,北京和四川。基于行业的前瞻性,精细化布局和产品更新速度,今年百草园及各种基地的销售业绩也令人印象深刻。在徐小伟和唐志云看来,虽然实际规模尚未实现,但随着合作伙伴数量的增加,紧迫感和责任感也成倍增加,使他们不能放松。

产品和效率是王道

在近百年来百草园的转型升级过程中,产品和效率是他们成功的两大法宝。

对于目前积压的苗木库存,我们可以把握美学,设计和市场需求,做出决策,并迅速清除原有的库存,不仅基于合作伙伴之间的双赢理念,还因为产品符合用户的权利。产品质量,性价比要求。

在目前的产品布局中,目前产品布局中的花卉植物数量相对较多,超过400种。凭借十多年来对生产系统的严格控制,徐小伟在创造高品质和优质产品方面积累了一定的优势。从产品混合到控制工厂质量,我们力求高于甲方的要求。正如唐志云所说:“我们不是一家必须照顾的公司。这足以使自我生产和销售的专业知识为用户带来实用和有效的价值。“

在苗木圈中形成良好的声誉是其自身品牌的塑造,这些都与产品密不可分。因此,在产品规格方面,徐小伟设置了不同类型的锅直径18厘米,2加仑,5加仑,7加仑等,以满足不同项目和地点的美化需求;在种植基质上,它还不断采用现代园艺生产技术。与原来一样,原土将改良为纯进口泥炭土,松鳞,珍珠岩等基质的比例;在控制产品的生产数量上,不要盲目跟风,参考前几年的需求和景观效果,提前做好品种分类。同时,每隔半年到一年,徐小伟将根据市场情况及时更新品种。徐小伟认为,苗木产业的发展也是渐进的,不是通过价格战赢得顾客,而是使高标准,高质量的产品更有利于销售,这是节约成本的最佳途径。

谈到效率,唐志云一直在思考如何最大限度地发挥动员人的积极性。 “为了让专业人士做专业的事情,你可以在早期阶段使用轮换制度,让他们发现自己的技能,并在工作中发挥自己的个人价值。”唐志云曾经随时和他一起拿书。订单数量分为几个大块,重点是控制方向,步骤和细节。其余的相关人员都在他们的位置,让他们成为自己职位的主角。追求效率,不是盲目的追求。除了以最快的速度接收订单和分发货物之外,学习使用人员也是一种策略。在谈到大数据时,唐志云认为他们仍然相对保守。品种,数量和库存的数据更愿意记住,但如果您学习使用互联网分析数据,您可以扩展沟通渠道,提高运输效率。 。

从外部世界来看,百草园已经进入了一个发展和发展的时期。大型房地产开发商在产品方面信任百草园。百草园在服务能力方面的领先地位有利于形成一定的竞争门槛。然而,徐小伟和唐志云知道新一轮的洗牌仍在加剧,市场正在迅速变化。他们将带领自己的团队在新时代以质量,服务和效率开创美好的明天。

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